贵州省市场监管局多点发力开展质量提升行动

　　□ 陈施 记者 李嘉

　　近年来，贵州省市场监管局贯彻落实《质量强国建设纲要》，深化质量强省建设的安排部署，在练好五个“本领”上着手，开展质量提升行动。

　　统筹考核抓好“领子”。贵州省市场监管局印发年度提高质量和品牌发展水平工作要点，统揽质量提升工作，对贵州省有关部门和各地政府按季度进行考核，压实质量提升责任。将质量政策与“六大产业基地”规划协调融合，联合有关部门实施质量共性技术攻关，立项支持质量提升、品牌培育和质量基础设施建设，着力将技术创新成果转化为标准。

　　联系企业抓建“场子”。经营主体是质量提升的主力军。该局按照贵州省深化首席质量官制度的意见，下大力抓首席质量官队伍建设，着力搭建首席质量官牵头抓质量提升的平台。聚焦白酒、新能源电池及材料、航空航天、大数据、旅游服务等贵州省特色优势风口产业，以联合创新开展“质量沙龙”的形式，搭建产业链供应链上下游企业质量提升交流平台，推广先进企业卓越质量管理经验，形成产业集聚效应，发挥链主企业首席质量官的作用，统一标准严格对供应商进行把关。

　　质量帮扶抓到“点子”。聚焦贵州省特色产业发展的着力点，让有限的质量帮扶资源发挥最大作用。该局聚焦白酒产业，印发为期3年的白酒质量提升行动方案，成立质量提升领导小组，制定形成产业集群促进全产业链提升的16条措施。推动酱香型白酒国家标准制修订，召开白酒包装材料座谈会，与贵州习酒股份有限公司联合推动国家级白酒计量测试中心建设，组织仁怀市委市政府对标全国质量品牌提升示范区要求，在茅台镇建立21个质量基础设施“一站式”服务点。聚焦新能源电池及材料产业，开展产业链调研，绘制包括88家企业的产业链地图，找到在隔膜、线束、模组、检测等产业链的缺失环节，按照国家质量标准实验室建设要求，筹建贵州省动力电池及材料检测中心。

　　执法监管抓强“底子”。解决市场监管部门基层监管能力弱的问题，是质量提升的基础。该局坚持“刀刃”向内，从四个方面发力，在机制上创新。突出上下联动，打造“省级统筹、市级负责、县级落实”的工作机制，组建专班全省调度，通过省级工作专班向有关行业部门移送典型问题；突出明察暗访，以源头追溯为目标，每周派出3个小组以“四不两直”“神秘买家”等方式开展调查，创下2个月内发现一般问题隐患318条、重大问题隐患4条的纪录；突出会商研判，按月组织相关基层监管部门、行业协会、技术机构、有关企业召开座谈会，会商分析专项整治突出问题，通报典型案例，约谈重点企业；突出督查问责，建立行纪衔接机制，对督查中发现的重大问题及时向各市州政府通报。

　　品牌建设抓出“面子”。品牌是质量提升的引领和高质量发展的标志。该局牵头组建贵州省质量强省和知识产权强省领导小组，明确全省品牌工作牵头职责，培育打造贵州精品，协商有关部门制定贵州精品认定体系。为找到提升方向，组队到深圳、浙江等地调研品牌工作，完成质量领域贵州省委深化改革重大课题，组织各有关部门对400多家企业品牌开展品牌价值评价；通过产业品牌价值评价大数据分析，找到工业、农业、白酒等行业品牌和质量提升短板，形成分析报告。为强化提升基础，推动市州政府牵头设立质量品牌建设协会和中心，重点围绕大数据产业，组织质量品牌“一站式”服务体系建设，并打造线上服务平台，为贵州大数据企业提供相关集成服务，推动“东数西算”工程；围绕白酒产业，会同遵义市政府实施纯粮酱酒产品认证，保障贵州酱酒质量，构建遵义茅台核心产区品牌，升级酱酒品牌形象。