10月12日，以“聚焦新挑战、新发展——‘智’与‘质’”为主题的“2026隐形冠军国际交流会暨北大国发院商学共创日”在北京大学承泽园校区成功举办。会议由北京大学国家发展研究院与《企业家》杂志社联合主办，北大国发院BiMBA商学院、赫尔曼西蒙商学、格局屏天下承办，近500名企业家、专家学者以及众多专精特新企业代表参会。
中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任表示，“十五五”开局之际，中小企业应把握智能化与高质量发展趋势，以专精特新为方向。他提出三点期望：专注为要、数智赋能，深耕细分领域，加快人工智能导入；创新为魂、全面发力，推动科技与产业创新深度融合，稳步拓展国际市场；内生为本、提质筑基，强化精细管理，实现可持续发展。
北京大学国家发展研究院院长、央行货币政策委员会委员黄益平指出，中国经济进入新发展阶段，企业走出去面临新课题。他呼吁中国企业从微观管理上升到国家战略层面，以共赢思维参与国际分工和全球经济治理。
中国上市公司协会会长宋志平围绕重塑企业经营新范式提出，企业应从高速增长转向高质量发展，从生产管理转向经营管理，从红海竞争转向蓝海共创。他强调，反内卷反的是同质化低价恶性竞争，而非良性竞争；企业应重视定价权，从成本定价转向价值定价。
加拿大新布伦瑞克大学管理学院终身教授王亮认为，组织韧性取决于相对位置与自身走势，冗余资源和业务聚焦均有双刃剑效应，应该在保持业务聚焦的同时维持开放思维。
山东默夙投资集团有限公司董事长杨树仁分享称，默夙依托卤水资源，从相关多元化转向聚焦细分赛道，已形成复合产业链，拥有11个全球细分市场领先产品。
格局屏天下创始人、董事长邢志清认为，专精特新企业须提升前瞻力、创新力、决断力、应变力和商业伦理约束力。
云圣智能联合创始人兼CMO朱胜利介绍，云圣智能以“AI+低空经济”为基因，九年发展为700余人的专精特新企业。他强调“管得住才放得开，无安全不低空”，下一步将深耕数据、飞行、任务和网络安全。
深圳合众资源•3A企业管理顾问股份有限公司董事长刘承元提出全员精益营销五步：打造净美工厂、激活组织、常态化提升KPI、建设精益改善文化、推进全员精益营销，用现场征服客户、员工感动客户、文化教育客户。
北大国发院营销学长聘副教授、全球女性领导力研究中心主任马京晶认为，C端消费品牌应学习隐形冠军聚焦客户思维，从“让所有人看见”转向“让对的人看见”，通过聚焦人群、单点极致、长期忠诚和认知深度构建壁垒。
德国著名管理学家赫尔曼•西蒙发表主题演讲，提炼出就隐形冠军的“七大支柱”：设定高远志向、极度专注细分市场、通过全球化扩大市场边界、持续贴近客户创新、利用数字化与生态系统构建优势、践行可持续发展、投资人才与保持战略定力。他强调，面对贸易壁垒与供应链重构，中国企业必须超越出口思维，在全球布局研发与制造，将中国生产升级为全球经营。
CEEMAN主席、IEDC布莱德管理学院创始人达妮卡•普尔格指出，崛起经济中的隐形冠军正以创新与数字化为核心驱动，人工智能使企业能够超越客户预期。
创思致烨（北京）光电科技股份有限公司董事长郑小军以28年高精度光学元件深耕为例表示，工匠精神是创新根基。通过技艺、跨界、转化创新，企业已从光学元件定制升级为高端装备核心光学方案提供商，实现国产首台套突破，产品出口30多个国家和地区。
山东大学儒商教育研究院教授仇景阳针对中小企业制度悬空、激励失衡、数字化转型难，提出GUG管理模式，助力专精特新企业成长。
暨南大学跨文化管理研究中心主任邓地基于395家中国上市公司隐形冠军样本，归纳三类出海贡献突出企业并表示，中国企业已进入“四海为家”时代，隐形冠军正成为中国制造业全球化的脊梁。
圆桌对话环节以“出海图存——隐形冠军的全球化路径”为主题。德国著名管理学思想家赫尔曼•西蒙，西蒙顾和管理咨询上海办公室合伙人李文博，北京金科君创投资管理有限公司创始合伙人、董事长管弦悦，EMBA国际联盟理事长、国富浩华税务师事务所总经理、合伙人杨硕，天津嘉泰伟业化工有限公司总经理韩志才参与对话。与会者普遍认为，隐形冠军既需专注、精益、长期主义底色，也需以全球视野、创新能力和共赢思维应对新挑战，在“智”与“质”的融合中锻造新竞争力。
(责任编辑：佟明彪)
