中国商飞召开2016年经营工作务虚会

　　2015年11月6日至7日，中国商飞公司召开2016年经营工作务虚会，聚焦2016年经营工作重点，理清发展思路、明确发展目标，不断推进公司改革创新发展。公司董事长、党委书记金壮龙出席会议，总经理贺东风在会上讲话，公司领导史坚忠、田民、吴光辉、刘林宗、赵越让出席会议。会议由史坚忠主持。

　　在题为《实践与创新》的讲话中，贺东风强调，公司全体干部职工要深入学习贯彻习近平总书记等中央领导重要指示精神，坚定信念、攻坚克难、奋力拼搏，不断推进公司发展建设和型号研制各项工作；要围绕COMAC管理体系建设，在巩固阵地、总结经验、持续深化细化管理配合方面不断推进；要进一步加强组织机构调整，完善绩效考核机制，开源节流，建立适合多型号并举、多状态并存、适应产品经营模式；要统一思想和做法，不断加强专业能力团队建设；要进一步加强系统工程研究，运用系统工程方法，优化型号研制的全过程；要从系统工程审视产品全生命周期，从产品全生命周期审视各类组织，从技术研发和市场需求审视各类组织，从企业定位和同行实践审视产品组合，不断推进公司改革创新发展。

　　公司领导在会上结合各自分管工作进行了点评，希望各单位、各部门高度重视分组讨论提出的意见建议，对会议成果进行系统全面的梳理、完善，确保方案可操作、可执行；要进一步统一思想，做好本次会议的宣贯工作，坚持目标不变、劲头不松、任务不减，精心谋划，加大攻关力度，全力以赴完成2015年的各项目标任务，为2016年工作奠定良好的基础。

　　会议研讨了《公司2016年度预算草案》《公司组织绩效考核说明》《COMAC管理体系与组织机构调整》《公司专业能力团队架构与运行设想》《公司专业能力团队建设方案》《公司系统工程研究及实施建议》，听取了工业4.0与智能制造专题讲座、北研中心交流利用外部资源开展联合设计经验的报告。

　　公司领导和各单位、各部门主要负责人就预算草案、组织绩效考核、专业能力团队架构与运行设想、专业能力团队建设方案、系统工程研究及实施建议等议题，利用半天时间，分成5个小组进行了深入讨论，并在大会上交流了分组讨论的意见建议。

　　公司高管、专业总师、科技委常委、总部各部门和各单位主要负责人、海外专家参加会议。